Wednesday, 11 June 2014

தலைமையை தீர்மானிக்க

தலைமைத்துவ இந்த அறிமுகம் ஒரு முக்கிய புள்ளி பயனுள்ள தலைவர்கள் தங்களுடைய சொந்த இயல்பு உண்மையாக இருக்க வேண்டும் போது, ஒரு தலைமை நிலையில் முற்றிலும் மாறுபட்ட விருப்பங்களை ஏற்க வேண்டும் முடியாது என்று. ஒரு நபர் தான் செயல்களிலும் மற்றும் ஆளுமை பொதுவாக ஒரு தலைமை பாத்திரத்தை அனுமானித்து போது மாற்ற வேண்டும் இல்லை. இந்த மாற்றங்கள் தேவை குறிப்பாக போது பெரிய தலைவர்கள், தங்கள் தலைமையின் இருப்பை மற்றும் பாணி சில மாற்றங்கள் செய்ய கூடாது என்று அர்த்தம் இல்லை. இந்த மாற்றங்கள் முதன்மையாக மேலதிகாரிகள் அல்லது கீழ், அல்லது பணி அனுபவம் சுய ஆய்வு, மதிப்பீடு அமர்வுகள் பின்னர் ஏற்படும். உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ பாணி உருவாக்க, எனவே, நம்பிக்கைகள் மற்றும் ஆளுமை பண்புகளை, அதே போல் நீங்கள் தலைமை படிக்கும் இருந்து கற்று என்ன உங்கள் சொந்த தொகுதி அடிப்படையில்.

தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள்
நீங்கள் தேர்வு செய்தால் தலைமைத்துவ கோட்பாடுகள், மாதிரிகள் மற்றும் நீங்கள் ஆய்வு செய்ய கிடைக்கும் ஆய்வுகள் மதிப்பெண்களை, உள்ளன. அறிஞர்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டில் முதன்மையாக உருவாக்கப்பட்டது என்றாலும், தலைமை கருத்துக்கள் கி.பி. 100 ல் இருந்து குறைந்த பட்சம் இருந்தன. இந்த பெரிய ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் நன்றி, ஆர்வம் ஆளுமை அடிப்படையில் தலைவர்கள் ஆய்வு செய்ய முடிந்தது, சூழ்நிலைகளில், மற்றவர்கள் தொடர்பு, உளவியல், அரசியல், மனிதநேயம் மற்றும் உணர்தல், ஒரு சில காரணிகள் பெயரை. கோட்பாடுகள் கூடுதலாக, ஒரு தலைவர் பாணி மற்றும் நலன்களை தீர்மானிக்க உள்ளன என்று எண்ணற்ற தலைமை ஆய்வுகள், சோதனைகள் மற்றும் உளச்சார்பு குறியீடுகள் உள்ளன.

தலைமை தகவல் இந்த சிக்கலான எதிர்நோக்கும் போது நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்? பெரும்பாலான தலைவர்கள் விரிவாக தலைமை பல கோட்பாடுகள் படிக்க வேண்டாம். பொது அறிவு உங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் அந்த அறிவை பயன்படுத்த முடியும் என்று சம்பந்தப்பட்ட முக்கிய பிரச்சினைகள் என்ன தெரியும், இருப்பினும், பயனுள்ளதாக இருக்கிறது. இந்த பிரச்சினைகள் இந்த கட்டுரையில் விளக்கினார். நீங்கள் இன்னும் விரிவாக நீங்கள் மிகவும் ஆர்வம் என்று அந்த பகுதிகளில் படித்து தேர்வு செய்யலாம்.

தலைமை அமைப்புக்கள்
உங்கள் தலைமை பாத்திரத்தை நீங்கள் தயார் உதவும், நாம் சுருக்கமாக ஐந்து தலைமை அமைப்புக்களில் ஆராய வேண்டும். ஒவ்வொரு தலைவரும் இந்த அமைப்புக்களில் சேர்க்கைகள் செய்து ஒரு தனித்துவமான பாணி உள்ளது என்பதால், அதை துல்லியமாக ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்வு இல்லாமல் உங்கள் பாணி கணிக்க முடியாது. மிகவும் தலைவர்கள் போல, நீங்கள் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் எதிர்நோக்கும் போது வெவ்வேறு வடிவங்களில் பயன்படுத்த முனைகின்றன வேண்டும். ஒவ்வொரு சார்பு தலைவர்கள், அவர்களது ஆளுமை மற்றும் குறிப்பிட்ட தலைமை சவால்களை அடிப்படையில் தங்களை சரியான சமநிலை, தீர்மானிக்க வேண்டும் இடையே இரண்டு உச்ச அளிக்கிறது. உதாரணமாக, உறவு மற்றும் பணி ஆகிய இரண்டு நோக்குநிலை மதிப்பெண்களை கொண்ட சிறந்த தலைவர்கள் உள்ளன; மற்றவர்கள் பணி உறவு உயர் மற்றும் குறைந்த ஸ்கோர். பின்வரும் ஐந்து தலைமை அமைப்புக்களில் புரிந்து கொண்டு, நீங்கள் மிகவும் தலைவர்கள் செயல்படும் கட்டமைப்பை புரிந்து கொள்ள நல்ல முடியும்.

ஜனநாயகம் அல்லது சர்வாதிகார
பங்கு அல்லது திசையில்
உறவு அல்லது பணி
பரிசீலனை அல்லது துவக்கம்
செயல் அல்லது செயலின்மை
ஜனநாயகம் அல்லது சர்வாதிகார திசை
அவர்கள் மற்ற நான்கு அமைப்புக்களில் பண்புகளை உள்ளடக்கி ஏனெனில், இந்த இரண்டு சார்புகள் முதல் வகைப்பாடு இருக்கின்றன. இது தலைவர்கள் பின்பற்றுபவர்கள் இரண்டு விஷயங்களை ஒன்று செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் ஒன்று அல்லது மற்ற நோக்கி இயல்பாகவே சாய முனைகின்றன என்று அர்த்தம். அவர்கள் ஒரு தண்டனை உயர்நீதிமன்றம் சர்வாதிகாரியாக தேவை, அவர்கள் செய்ய கேட்டு என்ன செய்வார்கள் இதனால் ஒரு ஆசிரியர் மேற்பார்வையின் தேவைப்படும் மற்றும் ஜனநாயக கட்சி தலைவர் வகை எளிதாக்கும், அல்லது அவர்கள் செய்ய வேண்டும் என்ன செய்ய வேண்டும்.

இது நோக்குநிலை வகை பெறுபேறுகள் பெறுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என திட்டவட்டமான ஆதாரம் எதுவும் இல்லை தான். மற்ற மேற்பட்ட வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் அல்லது சூழ்நிலைகளில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கலாம். விளைவுகள் ஊழியர்கள் மத்தியில் வேறுபடும் தலைமை ஒரு நபரின் பாணி, எனினும், ஊழியர் வேலை திருப்தி பாதிக்கும். ஒரு நிறுவனத்தில் திருப்தி ஒரு உயர் பட்டம் விசுவாசத்தை, குழுநிலை தலைவர் இலக்குகளை பகிர்ந்து ஊக்குவிக்கும்; இந்த ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட மற்றும் நிறுவன உற்பத்தி அதிக அளவு வழிவகுக்கும்.

அவர்கள் தங்கள் அணி நலன்புரி பெரும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது என்று ஏனெனில் ஜனநாயக கட்சி தலைவர்கள் தங்கள் பின்பற்றுபவர்கள் கவனம். அவர்கள் எளிதாக, அணுகக்கூடிய உறவு சார்ந்த மற்றும் மற்றவர்களின் உணர்வுகள் பரிவு இருக்கும். அவர்கள் ஒத்துழைப்பு மற்றும் அதிகாரமளித்தல் தங்கள் அணியினர் வழிவகுக்கும் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் நம்பிக்கை இருக்கிறார்கள் என்று பணிகளை

posted from Bloggeroid

No comments:

Post a Comment